{"id":950,"date":"2018-02-25T19:00:39","date_gmt":"2018-02-25T19:00:39","guid":{"rendered":"http:\/\/businesspt.pt\/wpbpt\/?p=950"},"modified":"2018-03-02T13:42:34","modified_gmt":"2018-03-02T13:42:34","slug":"7-sinais-que-modelo-de-negocio-pode-dar-certo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/businesspt.pt\/wpbpt\/7-sinais-que-modelo-de-negocio-pode-dar-certo\/","title":{"rendered":"7 sinais de que seu modelo de neg\u00f3cio pode dar certo"},"content":{"rendered":"

Ideias de neg\u00f3cio todos n\u00f3s temos, mas uma ideia que possa ser colocada em pr\u00e1tica e que seja lucrativa j\u00e1 n\u00e3o \u00e9 t\u00e3o comum. O problema n\u00e3o est\u00e1 em ter ideias, mas em tir\u00e1-las do papel e em transform\u00e1-las em um bom\u00a0<\/span>Modelo de Neg\u00f3cio <\/b>que possa ser executado. <\/span><\/p>\n

\u00c9 no momento em que tentamos criar o plano de neg\u00f3cios<\/a> do nosso projeto que descobrimos que ter uma boa ideia n\u00e3o basta, \u00e9 preciso ter uma ideia vi\u00e1vel e aplic\u00e1vel.<\/span><\/p>\n

\u00c9 imposs\u00edvel prever o futuro e saber se o seu <\/span>Modelo de Neg\u00f3cio<\/b> vai ter sucesso. Mas h\u00e1 alguns sinais que indicam uma maior probabilidade de sucesso e fracasso no momento em que voc\u00ea cria o seu <\/span>plano de neg\u00f3cios<\/b><\/a>.<\/span><\/p>\n

Listamos aqui sete sinais de que sua ideia de neg\u00f3cio pode dar certo.<\/span><\/p>\n

1 – A ideia do seu neg\u00f3cio resolve o problema do seu cliente e n\u00e3o o seu<\/span><\/h2>\n

Uma empresa existe para resolver a vida de seu cliente<\/strong> e n\u00e3o do empreendedor. Muitas ideias surgem da necessidade que o empreendedor tem de mudar de emprego, ganhar dinheiro ou de mudar de pa\u00eds, nestes casos n\u00e3o h\u00e1 garantias de que o projeto vai dar certo \u00e9 antes um risco na hora de se empreender.<\/span><\/p>\n

Se a sua ideia surgiu de um problema que outras pessoas tamb\u00e9m t\u00eam, se ela \u00e9 fruto da frustra\u00e7\u00e3o com outros servi\u00e7os ou produtos do mercado, h\u00e1 maiores chances de dar certo<\/strong> do que aquela que surgiu pela simples necessidade do empreendedor pagar as contas.<\/span><\/p>\n

O Instagram surgiu apenas como uma ferramenta f\u00e1cil para edi\u00e7\u00e3o de fotos e aplica\u00e7\u00e3o de filtros, para resolver o problema de quem n\u00e3o sabia usar um software de edi\u00e7\u00e3o de imagem, s\u00f3 depois se tornou uma grande rede social.<\/span><\/p>\n

Responda \u00e0 pergunta:<\/b><\/p>\n

Quem ganha mais com o seu produto ou servi\u00e7o: voc\u00ea ou seu cliente?<\/strong><\/span><\/p>\n

2 – O seu cliente existe de verdade, n\u00e3o \u00e9 uma inven\u00e7\u00e3o sua<\/span><\/h2>\n

Outro grande sinal de que uma ideia pode ter sucesso \u00e9 quando, de fato, h\u00e1 pessoas que precisam da solu\u00e7\u00e3o daquele problema que voc\u00ea busca resolver. Muitas vezes queremos resolver um problema que as pessoas n\u00e3o t\u00eam ou ent\u00e3o que n\u00e3o d\u00e3o muito valor para a sua solu\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n

Um caso cl\u00e1ssico deste problema \u00e9 seguir a tend\u00eancia do uso de bicicletas para solu\u00e7\u00e3o dos transportes em grandes cidades, mas com terrenos acidentados. De fato, h\u00e1 o problema da locomo\u00e7\u00e3o nestes casos, mas quantas pessoas que n\u00e3o s\u00e3o esportistas trocariam seus carros confort\u00e1veis por uma bicicleta e um percurso de ladeiras e aclives?<\/span><\/p>\n

Para saber se o seu p\u00fablico-alvo existe de verdade tente listar o maior n\u00famero de pessoas<\/strong>\u00a0(perfil de pessoas) que usariam a sua ideia de produto ou servi\u00e7o. Quanto mais pessoas conhecidas e desconhecidas se mostrarem propensas a usar os seus servi\u00e7os maior a chance de sua ideia dar certo.<\/span><\/p>\n

3 – Voc\u00ea sabe como executar a solu\u00e7\u00e3o passo a passo<\/span><\/h2>\n

Voc\u00ea j\u00e1 deve ter ouvido uma daquelas grandes ideias como, por exemplo, uma plataforma para as pessoas comprarem im\u00f3veis em qualquer lugar do mundo. A ideia parece boa, resolve um problema de muitas pessoas e de fato h\u00e1 clientes para esse mercado. A quest\u00e3o \u00e9: Voc\u00ea \u00e9 capaz de descrever a execu\u00e7\u00e3o da sua ideia passo a passo, nos m\u00ednimos detalhes<\/strong>?<\/span><\/p>\n

N\u00e3o saber como executar, descrevendo nos m\u00ednimos detalhes o seu processo de produ\u00e7\u00e3o e venda, \u00e9 onde muitas vezes a ideia morre. Quando chega a hora de tirar a ideia do papel o empreendedor se depara com in\u00fameros obst\u00e1culos imprevistos que inviabilizam o modelo de neg\u00f3cio.<\/span><\/p>\n

Conseguir desenhar o processo de seu produto ou servi\u00e7o<\/strong>, passo a passo, e de forma fact\u00edvel \u00e9 um sinal de que sua ideia pode dar certo, pois voc\u00ea sabe como execut\u00e1-la perfeitamente.<\/span><\/p>\n

Ao desenhar a execu\u00e7\u00e3o no detalhe e validar o modelo de neg\u00f3cios no fluxo e nos n\u00fameros, tamb\u00e9m ser\u00e1 poss\u00edvel detalhar a sua an\u00e1lise SWOT<\/strong><\/a>\u00a0e o devido plano necess\u00e1rio para lidar com as fraquezas e amea\u00e7as.<\/p>\n

\"processo

Desenhar o processo do seu modelo de neg\u00f3cio ajudar\u00e1 no planejamento e no sucesso da sua ideia.<\/p><\/div>\n

4 – Voc\u00ea tem acesso aos parceiros necess\u00e1rios<\/span><\/h2>\n

N\u00e3o \u00e9 poss\u00edvel empreender sozinho, fazer neg\u00f3cios \u00e9 lidar com pessoas e voc\u00ea ir\u00e1 precisar delas logo no in\u00edcio do seu empreendimento. A quest\u00e3o que fica \u00e9: voc\u00ea tem o contato dos parceiros e o acesso aos recursos que precisa, ou sabe como obt\u00ea-los?<\/span><\/p>\n

Muitas vezes a ideia falha devido ao empreendedor n\u00e3o ter os contatos com os parceiros que precisa. Geralmente os empreendedores mais inexperientes n\u00e3o respondem \u00e0 pergunta de <\/span>como v\u00e3o conseguir a abertura para o contato com poss\u00edveis empresas parceiras e nem o porqu\u00ea elas aceitariam formar uma parceria.<\/b><\/p>\n

Contar com parceiros ou com uma consultoria de neg\u00f3cios<\/a> que ajude a encontrar os contatos e recursos necess\u00e1rios \u00e9 fundamental para seu modelo de neg\u00f3cio dar certo.<\/span><\/p>\n

5 – Voc\u00ea tem ou sabe como obter os recursos necess\u00e1rios<\/span><\/h2>\n

Al\u00e9m da ideia voc\u00ea vai precisar dos recursos financeiros e f\u00edsicos para iniciar o seu neg\u00f3cio. Se voc\u00ea j\u00e1 tem os recursos financeiros para iniciar e j\u00e1 sabe onde obter os recursos f\u00edsicos sua ideia tem mais chances de dar certo<\/strong>. Muitas empresas acabam n\u00e3o avan\u00e7ando, pois dependem dos recursos de investidores ou financiamentos que sufocam o fluxo de caixa e a lucratividade.<\/span><\/p>\n

O maior risco que o empreendedor pode ter \u00e9 ficar endividado ou acabar por se tornar um funcion\u00e1rio do seu investidor e, consequentemente, ter um lucro muito reduzido devido \u00e0s d\u00edvidas e aos empr\u00e9stimos.<\/span><\/p>\n

Uma ideia com potencial de dar certo \u00e9 aquela que apresenta garantias de que ir\u00e1 ter um retorno sobre o investimento no neg\u00f3cio e que pode ser custeada por voc\u00ea desde o in\u00edcio.<\/span><\/p>\n

6 – Sua ideia n\u00e3o ignora o contexto<\/span><\/h2>\n

Todo modelo de neg\u00f3cio \u00e9 projetado para existir em um contexto de mercado. N\u00e3o basta ela ser boa \u00e9 preciso que ela seja relevante dentro do contexto<\/strong> que pretende existir. Por exemplo, muitas pessoas tem a ideia de trabalhar com doces e confeitos, quando buscam emigrar para Portugal, que tem uma das melhores confeitarias finas do mundo, o desafio ser\u00e1 dobrado.<\/span><\/p>\n

Concorrentes, produtos substitutos, quest\u00f5es culturais ou ecol\u00f3gicas, demanda de mercados, entre outros muitos fatores devem ser levados em conta para que seu modelo de neg\u00f3cio seja relevante e diferenciado dentro do contexto onde voc\u00ea quer empreender.<\/span><\/p>\n

7 – Voc\u00ea possui um bom plano de neg\u00f3cios<\/span><\/h2>\n

S\u00f3 a ideia n\u00e3o basta, \u00e9 preciso um bom planejamento para o seu <\/span>modelo de neg\u00f3cio<\/b>. Aspectos financeiros, recursos humanos, marketing, an\u00e1lise de mercado, entre outros precisam ser previstos e planejados.<\/span><\/p>\n

O <\/span>Plano de neg\u00f3cios<\/b><\/a> \u00e9 o documento fundamental que ir\u00e1 lhe dizer se a sua ideia tem chances de dar certo e qual o caminho para o sucesso. \u00c9 neste documento que voc\u00ea consegue ajustar a sua ideia a um plano execut\u00e1vel para o nascimento da sua empresa.<\/span><\/p>\n

Em resumo, uma boa ideia s\u00f3 \u00e9 boa quando bem planejada. Contar com parceiros para o planejamento<\/a> \u00e9 fundamental para transformar sua ideia em um neg\u00f3cio de verdade.<\/span><\/p>\n